座落于“中國電器之都”——浙江省樂清市柳市鎮的德力西電氣有限公司，是法國施耐德電氣與中國德力西集團共同組建的合資企業。作為中法兩國電氣業巨頭的強強聯合，德力西電氣自2007年成立以來致力于打造中西合璧的高效管理模式，特別是在企業的信息化建設領域，通過連續五年累計超過4000萬元的投入，已經建成了和世界500強企業接軌的高效全面的信息化系統，極大地促進了企業的管理進步和效益提高，成為德力西電氣持續高速發展的助推器。
        信息化第一步——標準化管理。德力西電氣由多家獨立經營的生產、銷售企業組成，組織結構和業務流程錯綜復雜。因此成立伊始公司就認識到了信息化對公司運作的重要性。作為企業信息化的第一步，德力西電氣在所有的業務單位安裝了統一的SAP系統，通過替代各個領域各自不同、分散存在的老系統，實現了對各個領域的流程標準化管理，同時大大提升了企業在物流、資金流和信息流方面的整合和集成管理，顯著提升了整個公司的運營和管理水平。
        信息化第二步——度身打造，精益求精。如果說標準化和集成管理是企業信息化的基石，那么德力西電氣還根據各個業務部門的特點和需要，建立了多個子信息化系統，提高效率提升服務，可以說是信息化建設為企業結下的豐碩果實。比如在倉儲物流方面，建立立體倉庫系統，通過存取自動化，操作簡便化，大大提高了效率；在企業管理方面，建立OA協同系統，強化了部門職能和協同；在分銷商管理方面，使用統一版本的金蝶軟件系統，使分銷商的下單、信用控制等過程變得更加簡便；而于2010年建立的行業領先的標準呼叫中心系統，使公司與客戶的溝通更加規范、快捷，為德力西電氣踐行“D電氣易主張”的品牌理念提供了堅實的支持。
        2011年，德力西電氣再次投入巨資引入世界領先的產品數據管理系統PDM，通過對所有產品的數據進行集中管理，加強了整個供應鏈內的信息共享，成為企業產品創新的有力后盾。
        信息化第三步——邁向數字化企業。2012年,企業成功搭建綜合績效管理系統，各個部門的績效數據都根據層級錄入系統，企業的戰略方向和各部門的關聯清晰，經營狀況一目了然。供應商管理平臺的建立使采購部門與供應商的溝通更有效，提高了供貨及時率，而OA和郵件系統在智能移動終端上的應用，使得管理效率又得到進一步提升。公司正在向數字化企業方向邁進。
        信息化成功的關鍵在于CEO掛帥，精兵強將。在公司CEO直接領導下，德力西電氣專門設立了業務流程與信息系統部門。每一次信息化系統的建設，都選取業務骨干擔當項目經理，以前瞻性的眼光打造系統的同時兼顧與其他現有系統的整合和協同。項目完成后，公司會建立系統運行支持團隊，使系統的作用得到最大化的利用。
        辛勤耕耘終得累累碩果。德力西電氣全面而高效的信息化系統已經成為公司市場競爭的核心競爭力。無論是保持快速的業績增長還是不斷推出創新產品，無論是為分銷商提供統一高效的服務，還是打造完善的供應鏈，信息化都在其中扮演著核心的角色。公司對于信息化前瞻性、高標準的投資已經使德力西電氣在低壓電氣的行業競爭中脫穎而出，并已成為公司可持續發展的助推器。在2012年德力西電氣獲得“樂清市信息化建設示范企業”稱號。