是什么力量讓德力西百折不撓地去追求財富，追求成功？德力西的發展完全得益于黨和國家改革開放的好政策，得益于有一個推動企業快速發展的黨組織。
    上海德力西公司自1999年5月破土動工后就在企業內建立黨組織。成立黨組織僅僅是一個開始，更重要的是要把黨的組織優勢，政治優勢，轉化為企業的發展優勢。為此德力西重點做了三個方面的工作。
    一是要選配好黨組織書記。2001年，德力西向青浦區請求推薦黨組織書記之后，曾任青浦縣委宣傳部副部長、即將退休的原區政協秘書長張菊林同志被聘請擔任黨組織書記。7年的實踐證明，有了一位好書記，黨組織的作用就能充分體現出來。去年黨委換屆選舉時，老張主動與公司董事會溝通，并向上級黨委建議，將中高層優秀黨員領導干部推薦到新一屆黨委班子中。現在黨委班子中，既有經驗豐富的老同志，也有與企業共同成長起來的高級管理人員，還有工程技術人員，成為一個充滿生機活力的班子。
    二是要讓黨組織參與企業的決策管理。公司召開總經理辦公會議邀請黨委班子成員參加，凡是決定公司發展戰略、目標任務、經營管理、人事安排等重大問題，在決策前先與黨委商量，聽取黨委的意見和建議。2003年8月，黨組織根據上海推進自主創新、打造先進制造業新高地的決策部署，及時向公司建議，將德力西總部的核心產品逐步轉移到上海。董事局很快作出進一步融入“長三角”、接軌大上海的決策，使一批核心產品快速落戶上海，搶占市場先機。2005年，黨委建議在公司中實施“雙培工程”，即把黨員培養成各級管理人才，把優秀人才培養成黨員，公司采納了這個建議。先后有15名黨員走上各級領導崗位。
    三是企業要為黨組織開展活動提供場地和財力支撐。近年來，公司先后投入300多萬元布置黨員風采展示廳、黨員活動室、黨建宣傳欄、黨員電教室等，投入100多萬元建造職工健身苑、足球場、燈光籃球場、文藝演出舞臺等。
    公司的發展需要優秀的員工，關愛員工是企業發展的需要。幾年來，公司不斷改善員工的生產、生活條件，不斷增加員工的經濟收入。公司先后投入2000多萬元為員工提供免費自助午餐，建造職工宿舍，購買商品房，為部分員工解決居住問題，幫助員工解決戶口、居住證和子女入學入托等困難，形成企業愛員工、員工愛企業的良好氛圍。
    “5·12”汶川大地震牽動德力西每位員工的心。公司與黨委迅速了解45名災區員工家庭的受災情況并及時做好安撫和救助金發放工作，鼓勵他們安心工作。公司黨委還及時向全體黨員和員工發出倡議，為災區捐款574萬元。公司還發揮企業的技術優勢、產品優勢，積極參與災后重建工作。汶川大地震發生后，公司及時調整生產任務，黨員群眾發揚不怕疲勞、連續作戰的精神，搶抓時間，加班加點，提前半個月完成公司與四川綿陽長虹、美菱等集團簽訂的80臺成套開關設備供貨合同。
    幾年來，企業積極投身到扶貧濟困、幫困助殘、希望工程和建設新農村事業中去。積極發動黨員和員工為公益事業、慈善事業捐款捐物；參與青浦區經濟薄弱村的企村結對幫扶活動；優先錄用退伍士兵到企業工作，今年一次性錄用退役士兵11名，累計安置退伍軍人47名。
    實踐使業主也體會到，支持黨建工作，最得益的是企業本身。在行政與黨委的共同努力下，企業得到了快速健康發展，主營業務收入從2000年的2700萬元增至2007年的12億元，累計上繳稅收近2億元，安置勞動力1200多人。公司被評為市、區文明單位，上海市高新技術企業等。
    (原載于2008年6月25日《解放日報》)