由于訂單接連不斷，德力西工人在生產線忙碌不停。  陳翔攝

企業名片——

        中國德力西控股集團有限公司創辦于1984年，是一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團，注冊資本15億元。集團公司現有員工2萬余人，綜合實力榮登中國企業500強，位居中國民營企業500強前列。主要產業有電氣制造、LED光電、能源礦業、綜合物流、PE投資等。
        德力西把技術創新作為轉型升級的突破口，擁有全國同行業生產企業首家國家企業技術中心。4家企業被認定為“高新技術企業”，有效專利總數達354項，獲得3項國家科技進步獎。電氣產品應用于“神舟”載人航天工程、“嫦娥”探月工程、北斗導航衛星系統，為航天事業作出貢獻。

企業家心聲——

        德力西集團董事局主席胡成中說，轉型沒有終點，它只是一個過程。升級沒有極點，它只有更高。經濟最困難時期往往也是醞釀技術與產業革命的關鍵時期，第三次工業革命，有可能使全球技術要素與市場要素的配置方式發生革命性變化。未來的制造業將向柔性制造、綠色制造、智能制造和服務性制造轉變，我們要為第三次工業革命做好充分的技術準備。　

        幾天前，產品助“神十”成功飛天后，胡成中從上海回了趟柳市。現在的他，大部分時間在外地，連溫州總部的人也感嘆，一年到頭，見不到胡董幾次面。
        與施耐德合資后，身為德力西集團董事局主席的胡成中似乎淡出了“江湖”。一身休閑打扮、耳朵里塞著一副耳塞的他笑著對記者說，他已經退出了日常管理事務，現在他就管三件事，一管戰略，二管團隊，三管風控。
        但一談及轉型升級，他又恢復了“指點江山”的神采。“制造業轉型升級，該怎么升，怎么轉，企業心里要有個譜，要見好就上。”胡成中口中蹦出這么一個“見好就上”的新鮮說法。
        升級，用“電”驅動，主要是改造提升電氣產業，瞄準了新需求，加快高性能、環保型、智能化產品的研發與推廣，大步向產業鏈的高端邁進。
        而轉型，用“光”驅動，“德力西要做LED，進軍光電產業，目前已經收購了一家上市公司，現在我們是控股大股東。”在記者步步緊逼下，他“一不小心”透露了這個秘密。
        在悄無聲息中，德力西已經實現了借殼上市深耕光電產業的藍圖，胡成中的雄心再現江湖。
        退：冬至前穿上了“厚棉襖”
        胡成中辦公桌上的一份嘉獎令引起了記者的關注。
        這份嘉獎令，是由樂清市政府發的，表彰德力西集團樂清區域2012年度上繳稅收54803萬元，日均上繳稅收150萬元。
        “生產經營方面的事，有職業經理人在管著。德力西電氣接的訂單的活忙都忙不過來，根本不用我操心。”胡成中建議記者去車間實地感受下。
        雖然趕到德力西電氣公司的時候已經臨近中午下班時間，但生產車間的員工們仍在有條不紊地工作著。每個人各司其職，流程干凈得跟廠區的環境一樣。這頭，負責運送材料的工人開著小型運輸車，將倉庫運來一筐筐零部件送往各條裝配生產線。那頭，塑殼斷路器的U型包裝線上，5名工人分工明確，不到兩分鐘，就完成了從組裝、貼牌到包裝的步驟。
        “以往一名工人要負責從倉庫搬運材料到產品最后的包裝整個過程，‘一人分飾多角’的模式大大降低了工作的效率。”德力西電氣車間主任介紹，公司優化500多條生產線，采用U型線流水作業，由原來的“座式”作業變成了“站立式”作業，大幅提高生產效率，人均生產效率提高20%。
        效率的提高，是合資當初燒了“三把火”：清理整頓了內部人事，去親族化；清理供應商，推出綠色供應商管理制度；建立了ERP體系，全部實行流程管理。
　　德力西電氣5年投入4000萬元建成了和世界500強企業接軌的高效全面的信息化系統，使公司成功穿上“數字化跑鞋”。
　　“現在利潤率大概增長了一倍，每年銷售額都有兩位數的增長。”胡成中說。
　　在全球經濟增長放緩后，俄羅斯、印度、巴西、南非“金磚國家”的市場潛力日益凸顯，德力西電氣抓住了商機，在金磚國家建立了銷售團隊。今年前5個月，對金磚國家的出口與去年同比增長了3倍。
　　在德力西電氣的帶動下，德力西集團其他生產公司的生產形勢也喜人。
　　如今，連當初質疑“胡成中賣廠”的人也不得不佩服他的遠見：利用“天花板”之困，出讓50%股權，牽手世界500強，借力發展，在“冬天”到來前穿上了一件“厚棉襖”。
　　“目前，制造業的市場競爭已經不是企業與企業的競爭，而是產業鏈與產業鏈的競爭。事實證明，我們與施耐德的婚姻是美滿的。在評估中，我們的市值大為增長。”胡成中說。
　　在經濟下行的大環境下，德力西集團去年逆勢上揚。實現主營業務收入同比增長24.75%，上繳稅收同比增長4.5%，利潤持平。
　　進：借殼上市深耕光電產業
　　每一次風浪來襲，總會有一些企業被卷走。所有的企業都希望自己足夠聰明——善于在“變化中生存”，有足夠的預見性來對抗市場的瞬息萬變。
　　胡成中正是利用了國際金融危機帶來的“洗牌危機”，主動轉型，戰略布局新興產業。
　　2009年，德力西開始進軍LED產業，在上海，德力西成立一家光電公司，主要生產高亮度LED外延片及芯片。2011年，德力西在嘉興成立盛企能源技術股份有限公司。
　　在LED行業，特別是LED上游，這樣一個高技術含量的新領域，德力西沒有技術、專利、終端品牌等優勢，如何復制低壓電器領域的成功？
　　借殼上市，是德力西出的第一招。
　　一則上市公司的公告，讓德力西深耕光電產業的戰略布局被外界所知。2011年2月，ST甘化公告稱，控股股東廣東省江門市資產管理局確定將其持有的6400萬股公司國有股份，轉讓給德力西集團，德力西將成為公司第一大股東。
　　借殼上市，加碼LED，德力西斥資15億元在江門建設LED外延片項目。而江門是全國唯一可在一個城市范圍內實現LED各種零部件和材料全部配套的地級市。
　　今年3月6日，ST甘化發布的年報稱，在德力西入主兩年后，2012年度業績扭虧，改名為廣東甘化。5月9日，德力西集團又認購股份1.2億股，通過增發等融資渠道籌集資金加大光電產業的投資。
　　組建技術研發團隊，是第二招。
　　德力西從德國引進的技術和自己的技術研發團隊，對核心技術進行攻關。
　　按照計劃，3年后德力西LED產能要超100億。
　　在“變化中生存”，在危機中抓契機。其實，在2008年國際全球金融危機中，一些企業或縮小戰線、停步不前，或疲于應付、避免破產。但就在2009年，德力西提出要“彎道超車”，瞄準新的領跑產業，加快轉型。
　　“‘彎道’是險道也是‘超車’的最佳時機，越迎險情而上越能贏得成功。”胡成中說。如今，一些投資項目已經取得可喜的成效。兼并新疆旅客運輸公司后，效益連年上升，已計劃擇機上市；與一家民企特鋼老大共同投資特種鋼項目，年銷售額已超百億元；與一家石化產業民企巨頭共同投資石化項目，正在建設之中，投產后年銷售額將超過800億元。
　　
記者手記

善把危機當契機

　　企業發展要有兩套本領，一是防范和化解危機的本領，再是識別和搶抓機遇的本領。當危機來臨時，只有能夠全面防范和有效化解風險，企業才能立于不敗之地；當機遇來臨時，只有比別人更早、更好地抓到機遇，企業才能擁有先發優勢。企業這兩套本領，就集中體現在轉型升級的表現和成效上。
　　不管是“天花板之困”，還是“洗牌危機”，每一次，德力西總會占領先機，用危機來倒逼轉型升級。德力西的“變化中生存”告訴我們：危機之中又蘊藏著轉型升級的機遇，誰把握了這個機遇，就能激流勇進，領先一步；誰失去了這個機遇，就會落伍，甚至被淘汰出局。
　　在后金融危機時代，如何鞏固企穩回升向好形勢，促進發展方式轉變，已成為眾多企業亟待研究解決的新課題。溫州民企應當發揮出最大的活力優勢，既要善于穩健經營，防范和化解風險，更要敢于開拓創新，勇于轉型升級。

（原載2013年6月18日《溫州日報》）