1月10日晚，我很早就鉆進(jìn)被窩看電視，主要就是等待CCTV-2經(jīng)濟(jì)頻道對(duì)話節(jié)目《一個(gè)民企的現(xiàn)代式升級(jí)》。這是繼8年前胡成中與正泰南存輝的對(duì)話后，德力西再次走進(jìn)央視對(duì)話欄目。
        整個(gè)對(duì)話中，合資公司朱海總裁的“三把火”燒得確實(shí)“狠”，這在國(guó)內(nèi)一般企業(yè)是做不到的，更不用說(shuō)像溫州這種家族式企業(yè)。第一把火是人事。事情是靠人做出來(lái)的，但人也是最難把握的。我們也早就意識(shí)到這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但總是心有余而力不足，誰(shuí)都下不了手。只有通過(guò)這種有著健全的工作制度、十足的處理經(jīng)驗(yàn)、按制度辦事的氣魄一氣呵成，才能又好又快地把難事做好；第二把火是整合供應(yīng)商。供應(yīng)商中很多是老板（股東）的親戚或朋友。關(guān)系戶大量出現(xiàn)勢(shì)必形成供貨廠家多、質(zhì)量不穩(wěn)定，增加了管理難度。通過(guò)整合、壓縮供應(yīng)商的數(shù)量，提升供應(yīng)商的質(zhì)量水平與供應(yīng)規(guī)模，從而可以達(dá)到提升整個(gè)柳市低壓電器甚至對(duì)全國(guó)的低壓電器品質(zhì)都有很大的促進(jìn)作用。三是上ERP系統(tǒng)。大部分人覺(jué)得在沒(méi)上系統(tǒng)之前，感覺(jué)現(xiàn)有的物流、銷售等運(yùn)行得也挺好的，很習(xí)慣，也順暢，為什么要改上ERP系統(tǒng)，一時(shí)間造成各個(gè)環(huán)節(jié)混亂，員工、經(jīng)銷商等怨聲載道，也給銷售造成很大的損失，企業(yè)的老板，很少有人能承受得了的。然而上了這個(gè)系統(tǒng)后，現(xiàn)在的物流走向了正規(guī)化。這種只認(rèn)指令不認(rèn)人的系統(tǒng)對(duì)提高交貨及時(shí)率，提升企業(yè)形象起到了很大作用。
        在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或在發(fā)展中應(yīng)該要考慮引進(jìn)戰(zhàn)略合作者（不單指合資這條路）進(jìn)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合，要狠、要準(zhǔn)、要快，德力西合資公司成立兩年多來(lái)，有過(guò)怨言、有過(guò)一時(shí)想不通，但這兩年的業(yè)績(jī)證實(shí)，走合資這條道確實(shí)是對(duì)的，狠好，是符合科學(xué)發(fā)展觀的，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、走可持續(xù)發(fā)展道路的有益選擇。