以新理念引領(lǐng)提質(zhì)增效  打好穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)的主動仗

——在德力西集團(tuán)2015年度總結(jié)表彰大會上的講話

德力西集團(tuán)董事局主席兼CEO 胡成中
（2016年1月19日）

各位同仁：
        大家新年好!
       在猴年春節(jié)即將來臨之際，我們召開德力西集團(tuán)總結(jié)表彰大會，分享2015年的成績，部署2016年的工作。首先，我代表董事局向參加會議的全體高中層干部、“金牛獎”獲得者和員工代表，并通過你們向全體德力西員工表示衷心的感謝和新年的問候！
       下面，我講三個問題。
       一、頂住壓力，穩(wěn)中有進(jìn)
       2015年，全體德力西人團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新進(jìn)取，經(jīng)受住嚴(yán)峻的市場考驗，頂住了經(jīng)濟(jì)下行的壓力，營業(yè)收入、利潤、稅收等主要指標(biāo)基本保持平穩(wěn)，連續(xù)14年榮登中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)。
　　(一)管理再提升。我們優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，著力發(fā)展智能電器、大健康、環(huán)保、交通物流等重點產(chǎn)業(yè)，德力西電氣正在努力超越競爭對手。我們突出目標(biāo)管理，分析經(jīng)營形勢，查找問題原因，采取相應(yīng)對策，層層抓好落實。集團(tuán)增設(shè)大客戶部，協(xié)同推進(jìn)電氣產(chǎn)業(yè)各基地業(yè)務(wù)，與幾十家大企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。集團(tuán)總部導(dǎo)入OA系統(tǒng)，杭州德力西啟動ERP項目，電氣公司微信選型查價，互聯(lián)思維讓德力西的管理插上信息化“翅膀”。國內(nèi)市場穩(wěn)中有升，出口業(yè)務(wù)有新的突破。“雙十一”期間，德力西電商銷售超過3400萬元，刷新同行業(yè)銷售紀(jì)錄。我們精益生產(chǎn)優(yōu)化流程，推進(jìn)降本增效，嚴(yán)格把控風(fēng)險，審計整改堵住漏洞，工程監(jiān)管降低造價，提高了經(jīng)營績效。新疆交運主動服務(wù)，靈活發(fā)班，提高了實載率，正在化長途劣勢為中短途優(yōu)勢。德力西電氣300多場推廣活動在全國大中城市遍地開花，先后獲評中國房地產(chǎn)采購“金伙伴”優(yōu)秀供應(yīng)商獎、中國五星級品牌、全國用戶滿意工程先進(jìn)單位等。市場保護(hù)工作逢假必打，有案就查，外埠打假業(yè)績創(chuàng)歷年之最。
       (二)創(chuàng)新促升級。我們完善創(chuàng)新體系，以新品開發(fā)引領(lǐng)行業(yè)潮流。全年開發(fā)新產(chǎn)品68項，“全新6系列”、“領(lǐng)航者”等智能化、系列化、模塊化新產(chǎn)品上市，為客戶提供了更全面的選擇；新增專利150項，其中發(fā)明專利17項、實用新型專利99項，集團(tuán)專利總數(shù)達(dá)到677項；引進(jìn)了博士后，攻關(guān)接觸器永磁技術(shù)。我們以“機(jī)器換人”促進(jìn)“兩化”融合。新增或改造自動化（半自動化）生產(chǎn)設(shè)備240多臺套，節(jié)約了制造成本。儀表公司國家火炬計劃示范項目通過驗收。集團(tuán)電氣研究院獲評浙江省級優(yōu)秀。德力西電氣入選浙江省技術(shù)創(chuàng)新能力百強(qiáng)，位居制造企業(yè)第一名。德力西國際電工獲評浙江省成長型中小企業(yè)。特別值得一提的是，新建的蕪湖工業(yè)園，自動化程度堪稱業(yè)界一流，進(jìn)一步夯實了德力西領(lǐng)先全球同類企業(yè)的基礎(chǔ)。
       (三)投資見成效。我們在資本市場進(jìn)退有序，投資參股項目效益可觀。德長環(huán)保成功登陸新三板，經(jīng)營業(yè)績顯現(xiàn)，積累了產(chǎn)業(yè)化運作的經(jīng)驗，已在接洽多個新項目；廣西綠城水務(wù)在主板成功上市，德新交運在證監(jiān)會排隊；青山控股集團(tuán)全球布局，已成為不銹鋼行業(yè)的單打冠軍；上海德美、南陽光彩等項目成功轉(zhuǎn)讓；南充光彩新增商鋪銷售已獲批準(zhǔn)，預(yù)計售后可新增收入近億元；杭州德力西大廈全部出租，出租率居杭城寫字樓前列。
       (四)文化上臺階。我們堅持以人為本，創(chuàng)新工作載體，暢通民主管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)了員工的主人翁精神。開展演講比賽、崗位競聘、專題研修、技能競賽等，完善了人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制，提高了員工的思想素質(zhì)和勞動技能；組織免費體檢，進(jìn)行高溫慰問，資助困難員工，強(qiáng)化安全保障，開展文體活動等，改善了員工待遇，豐富了業(yè)余生活，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定與和諧。德力西承擔(dān)社會責(zé)任，支援樂清“五水共治”、平陽抗臺救災(zāi)、柳市公共自行車系統(tǒng)，捐建希望小學(xué)，受到了社會的高度評價。集團(tuán)榮獲紅絲帶“十年關(guān)愛獎”，德力西電氣榮膺“希望工程杰出貢獻(xiàn)獎”、安徽省非公企業(yè)示范工會，德力西愛嬰哺乳室被省總工會授予“媽咪暖心小屋”稱號，《中國德力西報》被評為“浙江省優(yōu)秀企業(yè)報”。
　　過去的一年，全體員工迎接挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取，凝心聚力，戰(zhàn)勝困難，為“十二五”規(guī)劃收官劃上了圓滿的句號，為德力西下一步發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
　　二、認(rèn)清形勢，積極作為
       當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大形勢，大家可能都感覺到溫度有些冷。世界經(jīng)濟(jì)增長乏力，全球貿(mào)易大幅下降，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長期積累的深層問題逐步顯現(xiàn)，需求疲軟，成本上升，價格下滑，很多企業(yè)處于艱難的境地。行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、債務(wù)風(fēng)險、資源環(huán)境約束等等，持續(xù)不斷地給經(jīng)濟(jì)帶來下行的壓力。大家不要期待短期內(nèi)市場好轉(zhuǎn)。我國結(jié)構(gòu)性改革的困難不少，消費需求近期內(nèi)也不會有明顯改善，中國經(jīng)濟(jì)正處于爬坡過坎的時期，諸多矛盾疊加，風(fēng)險隱患增多，探底的過程還沒完成，我們可能會長期面對一個低增長的宏觀環(huán)境。對此，大家要有清醒的思想認(rèn)識，準(zhǔn)備迎接更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
 我認(rèn)為，把新一年的形勢估計得艱難一些有好處，這樣有利于增強(qiáng)大家的憂患意識、責(zé)任意識，更多地思考如何突圍的問題。但有一點是肯定的，不管經(jīng)濟(jì)怎么調(diào)整，不管會面臨多大的挑戰(zhàn)，這道坎如果我們德力西過不了，沒有企業(yè)會跨得過。三十多年風(fēng)風(fēng)雨雨的歷練，德力西已經(jīng)成為最有實力、最具活力、最有應(yīng)變能力的民營企業(yè)之一。我們對企業(yè)、對自己，滿懷著信心，對國家、對未來，充滿了信心。
       當(dāng)前，時代的主題仍然是和平與發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)。特別是我們中國，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式在加快轉(zhuǎn)變，新的增長動力正在孕育形成。黨的十八屆五中全會通過的“十三五規(guī)劃”建議，描繪了“全面建成小康社會”的宏偉藍(lán)圖，非常振奮人心。正如習(xí)近平總書記所指出的，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變；經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋空間大的基本特質(zhì)沒有變；經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢沒有變。盡管當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在這樣那樣的困難，但發(fā)展的前景仍然是很美好的。
       在復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境中，德力西仍在平穩(wěn)發(fā)展，各方面都處于良性運行中。但經(jīng)濟(jì)格局的大動蕩，不可避免地會影響我們的產(chǎn)業(yè)鏈。所以我今天要強(qiáng)調(diào)，悲觀失望是不必要的，但盲目樂觀也是很危險的，大家必須高度重視，以更加積極的態(tài)度，多謀良策，多出實招。在經(jīng)濟(jì)好的時候賺錢，不能稱之為有本領(lǐng)，經(jīng)濟(jì)不好仍能盈利，才是成功之道。德力西是有“抗體”的企業(yè)，我們要考慮在危機(jī)關(guān)頭怎樣“彎道超車”，滄海橫流，方顯英雄本色。
       近年來，集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，但也有一些產(chǎn)業(yè)、一些企業(yè)沒有產(chǎn)生令人滿意的結(jié)果。正是因為調(diào)結(jié)構(gòu)步履不快，才使穩(wěn)增長的效果欠佳。要繼續(xù)突出穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)兩大方向。只有保持一定的增長速度，才能在發(fā)展中解決其他問題。而調(diào)結(jié)構(gòu)是促增長生生不息的動力，雖然可能會有“陣痛”，但最終必定會更好地促進(jìn)增長。因此我們不能消極等待，無所作為，更要銳意改革、大膽創(chuàng)新，在變革中掌握主動權(quán)。特別是遇到困難和挑戰(zhàn)時，要不畏難、不停步，拿出披荊斬棘的勇氣和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，闖過關(guān)口，使企業(yè)獲得更好的提升和發(fā)展。
       三、明確方向，勇打硬仗
       2016年，是中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的變革之年、創(chuàng)新之年和轉(zhuǎn)型之年。前進(jìn)之路注定充滿艱辛，但更充滿希望。我們必須牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，力爭年度營業(yè)收入10%以上、利潤5%以上的增長，實現(xiàn)“十三五”時期集團(tuán)發(fā)展的良好開局。
       （一）強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國的發(fā)展環(huán)境和條件發(fā)生了深刻變化。我們要深入分析，對德力西的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組合、產(chǎn)業(yè)定位、實施路徑等做系統(tǒng)的思考和再規(guī)劃，做到認(rèn)識深一層、適應(yīng)快一步、引領(lǐng)高一招。要科學(xué)把脈形勢，掌握行業(yè)前沿信息，根據(jù)“提升改造傳統(tǒng)動能，培育壯大新動能”的原則，調(diào)整、完善集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)各企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。堅持電氣主業(yè)的戰(zhàn)略定位，繼續(xù)做強(qiáng)做大低壓電器、中高壓電器、家居電器產(chǎn)業(yè)，通過強(qiáng)化科技研發(fā)、以機(jī)代人、業(yè)務(wù)重組等舉措，提升電氣產(chǎn)業(yè)的競爭力。同時，重點發(fā)展大健康、環(huán)保、交運物流產(chǎn)業(yè)，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，落實產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)運作，努力使這些新興產(chǎn)業(yè)板塊實現(xiàn)年平均30%以上的增長，培育集團(tuán)電氣核心產(chǎn)業(yè)之外的多個業(yè)務(wù)增長極。
       德力西的電器產(chǎn)業(yè)將以“智慧中國”為引領(lǐng)，大健康產(chǎn)業(yè)將以“健康中國”為引領(lǐng)；環(huán)保產(chǎn)業(yè)將以“美麗中國”為引領(lǐng)；交運物流產(chǎn)業(yè)將以“物聯(lián)中國”為引領(lǐng)。未來五年，我們要以“四大中國”為引領(lǐng)，通過實施“1+X”（1為電器產(chǎn)業(yè)，X為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略，為德力西實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建平臺。爭取今年市值超300億，未來三年達(dá)到1000億左右。
　　要提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，推進(jìn)規(guī)劃落地，向管理要效益。不斷完善制度，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，降本增效。要科學(xué)設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)，完善獎懲激勵機(jī)制，使績效考核真正發(fā)揮作用。加大審計的整改跟蹤力度，使審計成果切實落到實處。強(qiáng)化風(fēng)險評估監(jiān)測預(yù)警，完善應(yīng)急處置機(jī)制，加快信息溝通體系的建設(shè)推廣，不斷提升管理水平，拓展創(chuàng)效空間
       （二）推行供給側(cè)改革，努力創(chuàng)造新供給。中央經(jīng)濟(jì)工作會議在確立2016年中國經(jīng)濟(jì)工作的重點任務(wù)時，強(qiáng)調(diào)提出：“推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新。”
　　目前市場上，雖然商品琳瑯滿目，但是大路貨居多，高精尖產(chǎn)品缺乏。一方面產(chǎn)能過剩，一般消費品堆積如山；一方面群眾對高品質(zhì)商品如饑似渴，不惜重金海淘。這說明不是內(nèi)需不足，而是供需不匹配。中國人的收入水平提高之后，消費水平隨之升級，需求已經(jīng)從量的滿足向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品需求向服務(wù)需求轉(zhuǎn)變，從排浪式需求向個性化需求轉(zhuǎn)化，但是我們供給并沒有跟上消費的變化。中央提出推進(jìn)供給側(cè)改革，抓住了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的主要矛盾，這是國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策理念上的革命，是拉動經(jīng)濟(jì)增長的對癥良方。
       實施供給側(cè)改革，不僅是響應(yīng)國家號召的問題，而且關(guān)系到企業(yè)未來的生死存亡。供給側(cè)改革是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大洗牌，過去的一些主流產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入供給老化階段，依靠價格競爭，遲早是沒有出路的。德力西作為電氣制造的龍頭企業(yè)，應(yīng)該充分認(rèn)識供給側(cè)改革的重要性和緊迫性，早走一步，搶占先機(jī)。杭州德力西研發(fā)的五孔插座，在去年“雙十一”單日單店銷售120萬只，這說明方便旅行的新型供給，還是很有市場。思路一變，商機(jī)無限。所以，我們要堅決淘汰落后產(chǎn)能，有序化解過剩產(chǎn)能，力爭在創(chuàng)造新型供給上取得新突破，以更高品質(zhì)的產(chǎn)品、更加豐富的業(yè)態(tài)、更便利的服務(wù)，引領(lǐng)和創(chuàng)造消費新需求。
       （三）堅持創(chuàng)新發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級。穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)后勁、提效益，必須深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
       國務(wù)院去年5月公布了“中國制造2025”規(guī)劃綱要，我國計劃用三個十年左右的時間，按照三步走戰(zhàn)略，完成由制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。“中國制造2025”規(guī)劃的出臺，標(biāo)志著中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大突破、大提速全面展開。
       當(dāng)前全球正在興起新一輪工業(yè)革命：生產(chǎn)方式上，制造呈現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個性化、綠色化等特征；分工方式上，呈現(xiàn)出制造業(yè)服務(wù)化、專業(yè)化、產(chǎn)品鏈一體化、產(chǎn)業(yè)鏈分工細(xì)分化等特征；產(chǎn)業(yè)組織方式上，出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、扁平化的特點；商業(yè)模式上，從以廠商為中心轉(zhuǎn)向以消費者為中心，體驗和個性成為制造業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)和利潤的重要來源。
       新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心，就是信息技術(shù)和制造技術(shù)的高度融合。我們要大力推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與制造業(yè)結(jié)合，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，加快新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造。努力搶占新一輪競爭制高點。加快電子商務(wù)銷售平臺的建設(shè)，同時，依托互聯(lián)網(wǎng)，對商業(yè)模式、企業(yè)管理、產(chǎn)品服務(wù)等進(jìn)行更具針對性的創(chuàng)新。南充光彩市場啟動O2O模式，這種網(wǎng)上看、店里買，線上營銷帶動線下經(jīng)營的電子商務(wù)新模式，把虛擬與現(xiàn)實連接起來，更貼近消費者心理，是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新融合的新思路，可以積極嘗試推廣。目前，我們已有不少智能設(shè)備投入運作，大大降低了工作強(qiáng)度和人工成本，取得良好的直接效益。要認(rèn)真總結(jié)以機(jī)代人的經(jīng)驗，有序?qū)嵤┩度耄嵘詣踊⒅悄芑a(chǎn)水平。
       （四）發(fā)展產(chǎn)業(yè)上市公司，打造資本運作平臺。近年來，集團(tuán)投資廣東甘化、青山控股、綠城水務(wù)、德長環(huán)保，取得了較好效益。實踐證明，良好的資本運營，可以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
　　在較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們要堅持穩(wěn)健發(fā)展、優(yōu)化升級、專注重點、合理投資的原則，充分利用優(yōu)勢資源，實現(xiàn)投資競爭能力的最大化。要進(jìn)行集團(tuán)層面資產(chǎn)盤點、評估，確定資產(chǎn)價值，為戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實施提供準(zhǔn)確依據(jù)。一要積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)上市公司，爭取每個重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)都擁有一家以上上市公司，為后續(xù)的產(chǎn)業(yè)運營、投資并購、產(chǎn)業(yè)重組、資產(chǎn)置換等產(chǎn)業(yè)運作搭建資本平臺。二要重構(gòu)產(chǎn)業(yè)運作模式，實施“產(chǎn)業(yè)組合輸出模式”，推進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)并購，實現(xiàn)1+X產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。三要構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+上市平臺+基金”產(chǎn)融結(jié)合平臺，在項目培育后，納入產(chǎn)業(yè)上市公司平臺，實施后續(xù)運作。通過資本市場的力量，實現(xiàn)價值放大和價值變現(xiàn)，推動集團(tuán)發(fā)展一批大市值上市公司骨干企業(yè)，使集團(tuán)上市總市值在五年左右時間能夠超過1500億。以此為基礎(chǔ)，形成“產(chǎn)業(yè)+資本”的相互推動和內(nèi)循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
       （五）堅持共享發(fā)展，構(gòu)建和諧家園。共享是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果要由員工共享。我們要作出更有效的制度安排，通過企業(yè)發(fā)展提高員工的福利待遇，使全體員工有更多獲得感，增強(qiáng)發(fā)展動力，增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進(jìn)。
       幸福不會從天降，共享必須要共建。要充分發(fā)揮黨委和工、團(tuán)、婦等群團(tuán)組織作用，以社會主義核心價值觀、德力西的價值理念為引領(lǐng)，把國家、企業(yè)、員工的追求目標(biāo)結(jié)合起來，使全體員工參與共建，人人盡力，有夢想，講擔(dān)當(dāng)，為國家為企業(yè)也為自己放射生命的光和熱。
       要利用形式多樣的企業(yè)文化載體，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺，鼓勵員工參與民主管理、民主決策。要積極開展金牛獎評選和工人先鋒號、巾幗示范崗、五型班組等創(chuàng)建工作，樹立典型，傳播正能量。要開展豐富多彩的群眾文化活動，營造和諧氛圍，提高員工的幸福感和自豪感。結(jié)構(gòu)調(diào)整的“陣痛”，可能會影響少數(shù)員工的工作和生活。越是在困難時候，越要關(guān)心員工、愛護(hù)員工，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力解決員工的實際困難，團(tuán)結(jié)廣大員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共渡時艱。
       同仁們，智慧中國需要德力西，健康中國需要德力西，美麗中國需要德力西，物聯(lián)中國需要德力西。我們要團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實的作風(fēng)，創(chuàng)新進(jìn)取，攻堅克難，共同創(chuàng)造德力西更加美好的未來，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”而努力奮斗！
       最后，向大家拜個早年，祝大家猴年快樂，萬事如意！