傍晚，在德力西智能終端電器產業園內，經常能看到王文斌的身影在巡視園區。問及原因時，他笑著說：“只要有時間，我就喜歡在園區內走走看看。這樣既能檢查安全隱患，又能鍛煉身體，一舉兩得嘛?！弊詮膿喂芾韻徫灰詠?，這樣的生活方式已成為他多年堅持的習慣。

1996年，王文斌即將從三峽學院應用電子專業畢業，站在了人生的十字路口。

“當時，我們作為大學生，還是個香餑餑，就業的選擇還是挺多的，但跟自己專業對口的崗位并不多?！?nbsp;王文斌回憶道。就在此時，樂清市人事局為了引進人才，在三峽學院舉辦了一次人才招聘會。這是王文斌第一次聽說“樂清”這個溫州的小縣城。來到現場后，他了解到樂清的低壓電器產業正在蓬勃發展，這個改革開放的前沿陣地深深吸引了他。盡管樂清與重慶相隔遙遠，但他還是決定趁著年輕去闖一闖，因為那里與他的專業非常對口。

由于準備充分，王文斌很快就收到了樂清市人事局的錄取通知書，來到了這片創業熱土。初到樂清，沿途正在修建的廠房和眾多電器產業的巨型廣告牌給他留下了深刻印象，經過雙向選擇，王文斌作為德力西第一批招聘的大學生加入了公司。

當時德力西有一個傳統，就是讓新入職的員工先到車間鍛煉。王文斌作為大學生也不例外，被分配到了節能燈廠的裝配車間，成為一名一線裝配工人。一些與他同期進入德力西的同學感到不解，有些人因為無法接受而離開了。王文斌并沒有退縮，他深知雖然擁有理論知識，但如果不深入一線實踐學習，那就只能是紙上談兵。在車間里，他虛心向師傅們請教，仔細觀察他們的操作手法，不斷學習和提高自己的技能。憑借出色的實操能力和理論知識，他很快在車間中成為佼佼者。三個月后，他如期轉正，走上了質檢崗位。

德力西的快速發展，為那些愿意努力的人提供了無盡的機遇。1997年11月，王文斌參加了實習廠長的競選，憑借出色的表現脫穎而出，被調到車間主任的崗位上鍛煉。三年后，他開始擔任德力西集團有限公司一分廠質檢科長，第二年8月，又被調到儀表公司負責質量管理工作。2003年，集團推出人才競爭上崗制度，王文斌成功競選為儀表公司總經理助理。

王文斌說：“無論是在學生時代還是工作后，我都是一個有準備的人。德力西的快速發展，為我提供了廣闊的舞臺?！?/span>

“人在事上練，刀在石上磨”，機會總是留給有準備的人。說到這里，王文斌從柜子里拿出幾十本厚厚的筆記本。每本筆記本隨手一翻，上面密密麻麻地記錄著各種產品的性能、用途、數據等。在實際操作中遇到問題，王文斌就會不斷地查工具書，力求解決問題。

回顧自己的職業生涯，王文斌特別提到了從技術人員到質量管理的轉型挑戰。剛開始時，他對產品質量并不熟悉，但他明白要想在這個領域立足，就必須用心學習和掌握。因此，他利用業余時間閱讀大量專業書籍和資料，參加各種培訓和學習班。每當遇到實際操作中的問題，他都會查閱書籍或請教有經驗的同事。那段時間雖然辛苦，但他收獲頗豐，逐漸掌握了產品的性能和用途，并學會了有效的質量管理方法。

在質量管理崗位上，王文斌制定了一系列嚴格的質量管理制度和流程，確保了產品質量的穩定性和可靠性。同時，他積極推行精益生產理念，通過持續改進和優化生產流程，提高了生產效率和質量水平。他說：“當看到我們的產品質量得到客戶的認可和贊譽時，我內心充滿著自豪。這是對我工作的最好肯定?！?/span>

如今，進入溫州德力西集團領導團隊的王文斌，雖然日常工作繁忙，但他始終保持提前準備的習慣。他習慣早早來到公司，打開電腦整理工作計劃，并親筆記錄在筆記本中。完成的事項他會一一打勾，確保各類持續性項目的落實。他分管質量中心、技術中心、生產運營中心和安委會四大部門。每天上午10點半前，他會集中處理這些部門的事務或與集團相關的其他事項。之后，他會前往自己主管的五公司，與團隊成員召開短會，重點討論產品交付問題。這個會議是協調生產、供應、質量、庫存等各環節的關鍵環節，通過綜合性的協調，確保以客戶需求為導向，實現穩定高效的交付。在他的帶領下，五公司每年的業績都超額完成。他開玩笑地說：“一早的工作下來，至少要喝四杯水來保持清醒。”

從一個毛頭小子到如今的管理精英，王文斌在德力西度過了他人生中最寶貴的青春歲月，憑借自己的勤奮和才華，在職業生涯中留下一長串閃光的足跡。

善戰者，無赫赫之功。平凡歲月里，沒有那么多驚天動地，只有無數人立足本分的堅持和跋涉，積聚成中國制造的崛起之路。